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轉(zhuǎn)型迫在眉睫的微商怎么做新零售

導(dǎo)讀:微商轉(zhuǎn)型迫在眉睫,微商怎么做新零售,美信集團(tuán)帶社交新零售強(qiáng)勢(shì)來襲,招商?裂變?引流?還是培訓(xùn)?這些都是技戰(zhàn)術(shù)層面的問題,真正的商業(yè)體系是從產(chǎn)品到渠道到銷售的
轉(zhuǎn)型迫在眉睫的微商怎么做新零售
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近年來社交電商迅速崛起,主打社交團(tuán)購的拼多多今年成功上市,不但創(chuàng)下國內(nèi)電商企業(yè)最快上市紀(jì)錄,市值甚至一度直逼京東。云集、環(huán)球捕手等社交電商平臺(tái),也取得了超常規(guī)的發(fā)展,一些平臺(tái)的店主突破百萬級(jí)別,獲得了巨額融資。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫的微商怎么做新零售

但與此同時(shí),電商法出臺(tái)后被認(rèn)為迎來政策利好的微商行業(yè),整體不進(jìn)反退呈現(xiàn)嚴(yán)重下滑態(tài)勢(shì)。微商面臨著前所未有的發(fā)展困境,轉(zhuǎn)型成為了今年微商行業(yè)的焦點(diǎn)話題。

微商轉(zhuǎn)型勢(shì)在必得,微商幾大困境

微商的商業(yè)模式,在過去的五年中,并沒有發(fā)展到成熟的狀態(tài),行業(yè)太重視“微商”這兩個(gè)字,太害怕微商被人瞧不起。使得微商變成了一個(gè)毫無“標(biāo)簽性”的業(yè)態(tài)名稱。

我們說起來微商呢,招商?裂變?引流?還是培訓(xùn)?這些都是技戰(zhàn)術(shù)層面的問題,真正的商業(yè)體系是從產(chǎn)品到渠道到銷售的一個(gè)體系的邏輯,而微商上述的幾個(gè)詞來看,只能涵蓋在“渠道”之內(nèi),都是渠道促銷的各種各樣的手段而已。

這非常糟糕,誠然,微商發(fā)跡于草根的屬性,讓這種業(yè)態(tài)很難有太專業(yè)的方法論總結(jié),但是,微商發(fā)展到今天已經(jīng)是存量市場(chǎng),這個(gè)行業(yè)里基本上很難看到小白了。一批中小品牌經(jīng)過這兩年發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,而今年一些大的傳統(tǒng)品牌進(jìn)來后會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)也不是退也不是,騎虎難下,小白紅利已經(jīng)完全消失,各品牌各團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人只有想盡辦法動(dòng)去挖其他品牌代理的墻角!這就是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)!微商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)搶人時(shí)代,這勢(shì)必?cái)噭?dòng)起一波新的行業(yè)洗牌浪潮。

眾所周知,2016年,馬云在云棲大會(huì)第一次提出“新零售”,其表示“未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售。”而在大數(shù)據(jù)、人工智能的推動(dòng)下,越來越多的企業(yè)進(jìn)軍新零售,搶占未來先機(jī)。

這時(shí)候,我們也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到,微商,是一種零售行為,只不過微商的體系,是通過線上的方式建立起來的,是通過社交化的方式推廣的,唯有零售,才能產(chǎn)生銷量,只有重視零售,才能獲得真正的增量。

社交新零售,會(huì)帶來很多方面的聯(lián)動(dòng),經(jīng)過微商五年的普及,現(xiàn)在的微商,已經(jīng)逐漸的被大眾所接受,這樣就意味著在原有的傳統(tǒng)零售體系的基礎(chǔ)上,會(huì)有很多嫁接社交化營銷方式的可能性。社交新零售本身就是新老營銷方式的結(jié)合,明確新老營銷方式的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)企業(yè)的自身情況有序組合,才是社交新零售的核心關(guān)鍵。給大家提供幾點(diǎn)意見參考。

微商未來,社交新零售

1、社交新零售,一定要重視產(chǎn)品的研發(fā)、定位、設(shè)計(jì)。

無論是微商還是社交新零售,最終還是終端銷售,最終還是動(dòng)銷。所以動(dòng)銷體系里的內(nèi)容無需贅述,最好產(chǎn)品質(zhì)量,這是根本,最好產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì),這是消費(fèi)者第一次選擇購買你的理由。

2、社交新零售,取傳統(tǒng)零售的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)零售的優(yōu)點(diǎn),在于結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,傳統(tǒng)的零售幾乎所有的銷量都可以計(jì)算出來,這是微商轉(zhuǎn)型過程中需要去重點(diǎn)關(guān)注的基本方法論,學(xué)習(xí)傳統(tǒng)零售如何做結(jié)構(gòu),將自己的體系做的更加牢穩(wěn)。

3、社交新零售,取微商的優(yōu)點(diǎn)在于社交化營銷。

社交化真是一個(gè)神奇的力量,在中國過去的商業(yè)進(jìn)程中未曾出現(xiàn)過的,有了社交化,實(shí)現(xiàn)了人人鏈接,營銷成本變得非常低廉,是顛覆式的成本結(jié)構(gòu)變化。所以,對(duì)于微商企業(yè)來說,做好自己的營銷工具包,將社交化營銷的方式方法形成一套可執(zhí)行落地的辦法,通過社交化營銷的真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷,將會(huì)實(shí)現(xiàn)極大的營銷增長(zhǎng)。

2019年是社交新零售突飛猛進(jìn)的一年,面對(duì)市場(chǎng),美信集團(tuán)率先尋求創(chuàng)新突破。在西安成立西北運(yùn)營中心,依托獨(dú)有APP推動(dòng)銷售端增長(zhǎng),利用無囤貨,無壓力,無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營模式,不斷建立和完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,為銷售端提供強(qiáng)大支持,持續(xù)為各地區(qū)代理商賦能,最終實(shí)現(xiàn)美信集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生態(tài)的產(chǎn)業(yè)布局。

未來,美信集團(tuán)將以“微商+新社群+新實(shí)體+新零售”全新商業(yè)模式,打造完美品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做客戶長(zhǎng)期信賴的合作伙伴,為每一位夢(mèng)想者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

雷軍說過,“站在風(fēng)口上,豬都可以飛起來”,這句話被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為經(jīng)典,什么是風(fēng)口?就是市場(chǎng)變革的機(jī)遇。

美信集團(tuán)社交新零售是市場(chǎng)變革的大趨勢(shì)所在,社交新零售這種新的商業(yè)模式必然會(huì)逐步侵占零售舊的商業(yè)模式。

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