近日，微商行業(yè)中一則重磅消息蔓延開來，海歸雙碩士、原“傳奇軍團”創(chuàng)始人趙亦靈(原名趙一燕)公開宣布攜旗下核心團隊正式加盟微贏集團，正式轉型實體微商新零售，搶占大健康萬億級市場。

趙亦靈從事微商5年之久，此前是某洗化品牌的核心人物，原百萬微商團隊——傳奇軍團創(chuàng)始人，現(xiàn)任紐臣發(fā)展集團董事長、合肥紐臣發(fā)展生物工程有限公司公司創(chuàng)始人，曾創(chuàng)下單月回款1.8個億，一年創(chuàng)收3.8億的銷售紀錄。微贏集團作為近幾年新崛起的大健康企業(yè)，通過創(chuàng)新的實體微商新零售模式，線上、線下相結合的發(fā)展規(guī)劃，更是取得了眾多令人矚目的成就，是行業(yè)中，競爭力的企業(yè)之一。

二者牽手，業(yè)界為之震動。但這個事件的背后，其實是一系列不容忽視的行業(yè)問題。

一方面，舊的微商模式因為無法滿足日益增長的行業(yè)需求而呈現(xiàn)出岌岌可危的狀況。

事實上，近年整個微商行業(yè)面臨著巨大的洗牌，傳統(tǒng)微商逐步反映出越來越多的弊病和局限，隨著市場的不斷進步，越來越多的團隊、產(chǎn)品等發(fā)展日益困難，其核心反映在：模式關、產(chǎn)品質量關、團隊發(fā)展關等幾大核心問題上，舊的微商模式以無法滿足日益增長的行業(yè)需求。

作為資深微商團隊，的趙亦靈，一方面隨著團隊的壯大，深感用過去的舊的微商發(fā)展模式已無法帶領團隊繼續(xù)前進，即便使出渾身解數(shù)也無法抵擋流量下滑、納新困難、動銷滯緩的窘境。經(jīng)過多方考察，趙亦靈在與微贏的高管深入交流磨合之后，終于下定決心與微贏合作!

不得不說，在此情況下，趙亦靈團隊與微贏的牽手無疑是為眾多微商迷茫者起到了“榜樣”作用。

另一方面，微贏的實體微商新零售則因與時俱進的創(chuàng)新業(yè)態(tài)、線上線下同步協(xié)作的發(fā)展模式而備受好評。

“實體微商新零售”這個概念提出的背后，是微贏集團用創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和強大的綜合實力踐行出的一條“羅馬大道”：從一切商業(yè)模式的核心——流量入手，通過線上+線下的發(fā)展模式進行流量精細化管理和整合；升級改革商學院培訓機構，以波后運營管理班、成功分享會、線上培訓課程等多種形式打造營銷閉環(huán)解決方案，不斷提升加盟者素質；獨立研發(fā)推出波后門店系統(tǒng)， 打通產(chǎn)品-代理-消費者鏈條，實現(xiàn)高效管理；產(chǎn)品從品質化全面轉向品牌化，加速垂直細分市場的挖掘與探索。

微贏集團認為微商的貨源能夠為線下實體店增加客流、提高留存率和復購率，而實體店則是天然的流量集散地。對于微商來說，依托于成熟的實體店能夠避免一味靠刷朋友圈獲取客源，同時也在一定程度上解決了消費者的信任危機。

在實體微商新零售下，線下波后實體店為承載場所，提供給中小代理商宣傳、物料、洽談、招商等資源支持，解決了中小代理商存活率低這一難題；發(fā)展同城化流量，投放資源更具效率，引流、整合效果顯著，讓同城化的團隊凝聚力更強，也更具有戰(zhàn)斗力；微股東模式讓各級代理之間的壁障不再森嚴，只要肯努力、勤學習，多參與線上聽課、線下培訓，自己獨立組建團隊的可行性和成功率非常可觀。

這樣一來，消費者不再是單一的通過線上或者線下渠道進行購買、體驗，而是線上線下的流量進行交互、進一步深入挖掘市場流量。

在當今流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，實體微商新零售模式“線上+線下”的發(fā)展模式破除了傳統(tǒng)微商發(fā)展慢、市場慢的噩耗，綜合各維度為市場團隊賦能，裂變速度快、很大程度上解決了傳統(tǒng)微商與實體店的流量、零售、團隊人員流失等問題，而短短3年多時間成功落地8300多家波后店的成績同樣令人矚目。

顯然，趙亦靈這個時候牽手微贏，無論是產(chǎn)品還是模式層面，都有她必須選擇的理由，也彰顯了她作為團隊老大的責任和擔當。

毋庸置疑的是，2019年是行業(yè)大洗牌的一年，也是暗藏機遇的一年。強者愈強，弱者愈弱，在風息萬變的市場環(huán)境中唯有強強聯(lián)合，以高質量的產(chǎn)品、服務、模式才能立于不敗之地!

可以預見，趙亦靈強大的個人實力加上微贏集團創(chuàng)新模式、過硬產(chǎn)品的強強聯(lián)合必將產(chǎn)生1+1大于2的效果，相信在未來的大健康市場中必將會大放異彩、未來可期！