2021年，巨量引擎的動向不小。短短兩年不到的時間內(nèi)，切斷外鏈、建立閉環(huán)、整合千川，一系列大刀闊斧的“改革”將陣地和交易實現(xiàn)打通。巨量引擎不斷構(gòu)建完善企業(yè)生意經(jīng)營的全鏈路，豐富其預(yù)想中的生態(tài)藍圖，踏平電商之路。一切的信號都指向性地瞄準抖音2021年1萬億營收的流量池。

01 該何時入局抖音電商？

最遲2021年，應(yīng)該入局了。

今天的抖音電商，還很像當年淘寶的生態(tài)，還沒到完全繁榮，但已經(jīng)起勢了。截止2020年11月底，抖音電商整體GMV增長11倍，在平臺開店商家數(shù)量增長17.3倍。抖音電商是一片藍海，也是一座待挖掘的金礦。

變局1：全面閉環(huán)

抖音電商的入局，給電商格局帶來最大的變量。抖音電商的目的是做顛覆性的電商平臺，鼓勵自播和耕耘小店閉環(huán)。今年抖音加大對抖音小店的扶持，將打造更為閉環(huán)的交易鏈條。

變局2：巨量千川

什么是千川？千川=魯班+ad直投+Dou+等閉環(huán)電商廣告。巨量千川推出后，專注于電商引流和推廣，品牌主只要上巨量千川就能完成一體化的電商營銷。

巨量千川提供了明晰的廣告體系：短視頻帶貨，直播帶貨及品牌曝光。通過觸達類、粉絲沉淀類和購買類優(yōu)化目標，觸達人群精準；其次，在場景上，與抖音小店做深度耦合，通過研究內(nèi)容電商場景，滿足品牌主的典型需求，如新品發(fā)布、節(jié)點大促、爆款挖掘、新店冷啟等。最后，則是在數(shù)據(jù)和生態(tài)服務(wù)商層面的全面開放。

顯然，內(nèi)容電商正當時，是入局與發(fā)力的好時候。

變局3：抖品牌元年

抖品牌是相對于淘品牌而言的。十年前，淘寶崛起，流量大規(guī)模遷移，購物場景大量從逛街轉(zhuǎn)換到淘寶，一批淘品牌隨之崛起。類似的紅利，將會在抖音上重演。

“抖品牌”與淘品牌不同，他們不再用低價去獲得品牌的種子客戶，是利用短視頻直播的特色展示媒介，在抖音強大沉浸算法推薦下，將品牌種到用戶心里。

在抖音短視頻內(nèi)容和直播里孕育成長的抖品牌。隨著抖音電商生態(tài)的日趨完善，一個全新的品牌生長渠道就此展開，誰更早入局，誰就能享受更大的紅利。

02 選擇什么樣的代理商？

DP公司比TP公司更有優(yōu)勢。

內(nèi)容間的競爭、品牌間的比賽、達人間的角逐，將抖音的電商生態(tài)水位線不斷抬高。這就意味著品牌主對代理商的要求也會越來越高。品牌主千萬不要把抖音電商定位為單純的收割GMV的場，大品牌和小商品玩家拼敏捷和短效收割，是以卵擊石的做法。DP合作伙伴將是未來抖音電商生態(tài)的最佳合作伙伴。

DP的形態(tài)更加取決于抖音電商未來的形態(tài)。如果把品牌在抖音的需求做拆分，就是內(nèi)容和電商。一方面，需要代理商構(gòu)建全新的組織，既能幫品牌賣貨（經(jīng)銷商模式），還需要給品牌做內(nèi)容服務(wù)（4A公司模式），甚至還需要幫助品牌轉(zhuǎn)型，做適應(yīng)新渠道新媒體的產(chǎn)品，比如重新定價開品做符合抖音的新SKU等。

相比TP公司而言，DP和TP有共通的地方，都是幫貨找人。但有一個質(zhì)的能力差距，就是在于DP是通過做內(nèi)容找人的。而TP的內(nèi)容能力通常一般，他們是靠店鋪運營，電商站內(nèi)投放在天貓體系發(fā)光的。DP公司的優(yōu)勢，在于全鏈路的數(shù)據(jù)運營能力。除了抖音流量池里獲客、轉(zhuǎn)換，還需要包含在傳統(tǒng)電商端的搜索、重定向轉(zhuǎn)換和復(fù)購數(shù)。DP如果有整合前后鏈路客戶行為數(shù)據(jù)的能力，在抖音電商的運營水平上又會拉出一個質(zhì)的差距。

03 卓爾數(shù)科如何賦能品牌主入局？

“策略+內(nèi)容+服務(wù)”

瞄準這個切入口，卓爾數(shù)科作為巨量引擎優(yōu)質(zhì)代理商，憑借對平臺深入垂直的研究，利用過硬的服務(wù)技術(shù)和嫻熟的服務(wù)經(jīng)驗，以超前的認知積累，通過一站式專業(yè)的短視頻投放決策指導(dǎo)，解決眾多品牌主高成本、高難度、弱效果的普遍痛點，賦能品牌主實現(xiàn)內(nèi)容經(jīng)營與生意增長，最終幫助品牌主在抖音平臺達成“增粉、引流、轉(zhuǎn)化”的目標。

通過提供一站式專業(yè)定制化服務(wù)，覆蓋科學(xué)選品-預(yù)算拆分-投放規(guī)劃-素材制作-素材規(guī)劃-日常操盤-數(shù)據(jù)賦能，以內(nèi)容一體化刺激生意一體化，彎道超車。

此外，卓爾數(shù)科還自建華中最大面積短視頻基地，開創(chuàng)視頻拍攝基地+廣告代理服務(wù)+MCN機構(gòu)的新模式，為品牌主提供策略定制、演員孵化、視頻制作以及廣告運營的全鏈路拎包式拍攝體驗。

卓爾數(shù)科視頻基地總占地面積1200平米，擁有病房、別墅、教室、客廳、臥室等現(xiàn)代化多場景設(shè)置，打造出優(yōu)質(zhì)的場景+視覺服務(wù)生態(tài)圈，滿足不同拍攝需求。拍攝過程中，充分利用演員庫資源，聯(lián)合導(dǎo)演、助理、編導(dǎo)、攝像、剪輯、運營等協(xié)同合作，從客戶需求對接到終審反饋都有專人對接，保證創(chuàng)意產(chǎn)出流程順暢無阻礙，讓每一位客戶都能享受全方位、專業(yè)的視頻服務(wù)。

團隊還配備了國際超一流的拍攝器材：索尼A7M3航拍器、ARRI ALEXA mini萊卡鏡頭、羅德機頭麥、索尼小蜜蜂、挑桿、蘋果一體機等專業(yè)設(shè)備，使產(chǎn)出作品具有質(zhì)感和細節(jié)的雙呈現(xiàn)。

同時，團隊還沉淀了短視頻溝通的5i模型，分析用戶觀看視頻的行為軌跡，把握視頻關(guān)鍵時間節(jié)點。前3秒抓取用戶注意力，爭取留存；3秒后需要輸出足量信息，將內(nèi)容做實做厚，以對話的形式與用戶產(chǎn)生共鳴；當內(nèi)容足以傳達準確信息時，下一步即說服用戶接受視頻中的論證內(nèi)容，激發(fā)認知動機并提升信任水平。最終輔以人設(shè)、娛樂性或知識性等偏愛因素，刺激用戶形成決策。

「總結(jié)」

1. 從目前抖音電商快速發(fā)展的時局來看，品牌們應(yīng)順勢而為，抓住潛力時期，盡快入局抖音電商。

2. 品牌要先從用戶角度出發(fā)，認清大眾對抖音平臺的認知。“娛樂生活”是抖音最大的基因，大品牌可以從“新穎”的角度創(chuàng)作內(nèi)容，吸引用戶目光。但更重要的是，品牌要在電商平臺做好承接工作。電商平臺用十余年培養(yǎng)出來的消費習慣，不會被輕易摧垮。

3.與DP攜手謀篇布局。DP公司團隊懂貨和懂數(shù)據(jù)的能力，加上運營內(nèi)容和數(shù)據(jù)的能力相配合，才能讓品牌運營抖音電商的效果達成一個質(zhì)的飛躍。