新手做微商并不可怕，可怕的是你不止從何處下手來(lái)做。剛開(kāi)始做微商的朋友大家都知道，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶你做你會(huì)更加容易投入這個(gè)行業(yè)。在這里多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享共勉。做微商小白須知：微商如何做的裂變和管理？ 第一步:權(quán)利下放,不要事必躬親 　　在團(tuán)隊(duì)管理里要做到權(quán)力下放，找到適合的人來(lái)做適合的事情。這樣你才可把每一個(gè)人的長(zhǎng)處，把每一個(gè)人的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。 　　而你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)老大，更要知道有些人適合培訓(xùn)、適合素材、適合活動(dòng)策劃等等。你要做的是怎么俘獲他人的人心，把具有長(zhǎng)指的人編制在你的麾下，他們才能成為你打勝仗的將軍。

第二:團(tuán)隊(duì)管理的核心機(jī)制

　1、認(rèn)可。當(dāng)你團(tuán)隊(duì)的小伙伴取得了不錯(cuò)的成績(jī)、業(yè)績(jī)目標(biāo)后，你一定作為老大一定要給他認(rèn)可?？刂坪妙l率，及時(shí)給予認(rèn)可很重要。 　　2、一對(duì)一指導(dǎo)。指導(dǎo)大致分為兩個(gè)方面，一個(gè)是幫代理商來(lái)解決他們遇到的一些具體問(wèn)題，比如話術(shù)和方法。另一個(gè)是心態(tài)層面的，比如代理商創(chuàng)業(yè)路上的負(fù)面情緒指導(dǎo)。 　　3、頭銜。頭銜也是被重視的一種表現(xiàn)之一。比如說(shuō)代理去分享他的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，你就能給他定一個(gè)導(dǎo)師角色，這樣可以提高代理的自信心和歸屬感。 　　4、培訓(xùn)。對(duì)于微商團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)永遠(yuǎn)不會(huì)嫌多。因?yàn)槟銈儠?huì)發(fā)現(xiàn)有很多優(yōu)秀的人，他們?cè)谝恢辈煌５貋?lái)學(xué)習(xí)，不斷去進(jìn)步 　　5、關(guān)懷。這個(gè)關(guān)懷不單是指關(guān)懷代理商，你的員工本身同樣需要關(guān)懷。

第三:團(tuán)隊(duì)裂變的核心

1、團(tuán)隊(duì)歸屬感。你在帶團(tuán)隊(duì)之前，首先要完善自己，做人要端正，以身作則。為團(tuán)隊(duì)的人員樹(shù)立榜樣，用實(shí)在的業(yè)績(jī)?nèi)ゼ?lì)你的團(tuán)隊(duì)、代理商家人。 　　2、好的方法要共享給你的團(tuán)隊(duì)。你要把自己實(shí)踐好的方法及時(shí)反饋給代理商。要實(shí)在地給他們具體的解決方案、落地方式，讓他們學(xué)會(huì)怎么賺錢，怎么賣貨。 　　3、活躍你的代理群。代理群每天都要進(jìn)行互動(dòng)，并且鼓勵(lì)大家去交流、分享出單經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

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